2月15日下午2点30分，孙利副董事长、于晓兵总经理带领金富矿业经理层成员、相关部室主要负责人，到达东平宏达矿业开展节后基层调研工作。该矿经理班子成员、华冶项目部主要负责人、长矿院相关方面专家，共同参加本次会议。
孙利副董事长首先对本次调研活动的主要任务、目的等方面作强调，他表示：东平宏达矿业勇于自我加压、自我鞭策，班子团结、措施有力，有争一流、打胜仗的勇气，制定了上半年34万吨的铁精粉生产任务；东平宏达矿业要在确保安全生产的前提下，当旗手、做标杆，一如既往走在前列，在全面预算管理、合规管理、精细化管理等方面，结合自身实际，拿出切实可行的“东平经验”，为其他子公司提供有力借鉴；要想尽一切办法，抓好扩产扩能手续的办理，拿出计划，逐步推进；将选厂350万吨/年的扩产，列入工作计划；要加快推进电机车无人化等自动化建设，作为先行试点，加强内部沟通与外部学习；华冶项目部要加大设备投入，进一步推进机械化换人工作，在实现安全生产的基础上，提高效率、效益，为持续性均衡生产打下牢靠基础，并将优秀管理经验推广到各子公司；在与长矿院的各项合作上，要充分利用其技术优势，拿方案、搞治理、见效果。
东平宏达矿业经理张强作工作汇报，对上半年生产任务规划和重点工作安排作汇报。
华冶项目部负责人郝红国对加强安全管控具体措施等作具体汇报。
长矿院防治水专家徐磊对在东平宏达矿业的调研情况做汇报，他提出要采用先总体后局部的防治水总体思路，加强超前预测、超前治理，对现有防治水方案进行优化等意见建议。
于晓兵总经理表示，东平宏达矿业有基础、有条件、有能力做到进一步提升，要对标国内同类型矿山先进水平，始终走在前列；要高度重视集团公司开展的全面预算管理等“四项工作”，不搞形式，扎实推进；在与长矿院的合作上，要充分利用其技术优势，协助东平宏达矿业、华冶项目部解决各类技术问题；在降低爆破扰动、矿石二步回采、防治水等方面，要结合生产技术部尽快确定方案；东平宏达矿业与项目部目标一致，要学习项目部“四个固定”经验，做好安全生产工作；在扩产扩能工作上，要详细排出计划，避免出现工作遗漏。
2月15日晚，孙利副董事长、于晓兵总经理，在东平宏达矿业接待了东平县副县长陈其林，彭集街道党工委书记屈克志及该县自然资源局、应急管理局等主要负责人。
陈其林副县长对东平宏达矿业2022年为该县经济工作做出的贡献，给予了高度评价。要求各个政府部门定位于服务企业，为企业排忧解难。特别是在东平宏达矿业280万吨/年扩能手续的办理上，要服务在前，加快推进。同时，他勉励东平宏达矿业要再接再厉，争取2023年各项工作迈上新台阶。
孙利副董事长对东平县委、县政府的大力支持表示感谢，承诺东平宏达矿业将继续做到高标定位，在安全生产、设备自动化、绿色矿山等方面加大投入，建设为行业标杆企业。（图/文：徐凤超）
