为全面提高各子公司现场管理和文明生产水平，扎实推进安全矿山、绿色矿山、文明矿山建设，4月21日—23日，金富矿业副董事长孙利带队，经理班子成员、各矿主要负责人与部室主要负责人组成观摩团，先后到东平宏达矿业、临淄宏达矿业、金鼎矿业地表和井下的各重点区域进行了实地观摩学习。

4月21日下午，观摩团一行抵达东平宏达矿业。先后对选矿厂、充填站、-320m水平进行实地观摩。每到一处，观摩团成员都详细询问了生产工艺流程、设备运转情况、每班组人员组成情况及防治水情况。在随后召开的座谈会上，副总经理吴振坤对本次观摩学习活动进行总结，他表示，各子公司要把好经验、好做法、好理念带回去，深入查摆存在的问题和差距，补齐短板;要进一步理清思路、强化措施、完善机制，提高现场管理和文明生产能力和水平。

4月22日下午，观摩团一行到达临淄宏达矿业，先后对选矿厂、尾矿车间进行实地观摩，对设备运行、原材料存放等情况进行详细了解。

4月23日，孙利副董事长、于晓兵总经理带队观摩团一行到金鼎矿业开展观摩学习活动。早8点，检查组一行到达金鼎矿业召开碰头会，副总经理吴振坤对本次观摩学习活动的目的、要求、行程与时间节点等进行了简单介绍。随后，孙利副董事长、于晓兵总经理带领观摩团对金鼎矿业进行观摩。

观摩团一行先后到该矿调度控制室、无人值守机房进行了实地观摩学习。每到一处，观摩团对双体系建设、智慧矿山建设、设备运转等情况进行了详细询问。在调度控制室，金鼎矿业相关工作人员分别对该矿的监控调度系统进行现场介绍，观摩团与其进行交流与探讨。孙利副董事长表示，下一步要通过云组态、可视化及24小时集中监控全矿设备，实现对设备故障的提前预警;同时借助矿山安全生产综合管控平台，将通风、排水、配电、提升运输、人员定位、监测监控、通讯联络等安全生产系统实时运行数据进行收集，推进安全生产向精细协同和智慧化管理的转变。

随后，于晓兵总经理，吴振坤副总经理分别带领观摩团先后到金鼎矿业井下-310m水平中央变电所、候罐室，-510m水平矿仓、破碎硐室等重点区域进行实地学习。下午1点，观摩团在金鼎矿业召开交流会，各子公司主要负责人围绕双体系建设、智慧矿山建设以及目前生产中面临的问题作交流发言。

于晓兵总经理表示，要以此次观摩学习为契机，找对方向、找对路子，根据各矿在生产中所遇到的问题，通过交流拿出切实可行的计划;各子公司要因地制宜，结合自身特点，在学习好经验、好做法的基础上求突破谋创新，切勿照搬照抄;在智慧矿山建设上，要根据实际情况，在保证安全的前提下，聚焦生产关键环节和重要场所，推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，提升本质安全水平。

孙利副董事长作总结讲话。他指出，本次现场观摩交流活动达到了预期目的，使各子公司扭转了思想，发现了不足，找出了差距。下一步，各子公司要从管理上下功夫，始终将安全生产放在首位，突出抓好安全生产工作;要有“能干事、会干事”的信心和“干工作就要干一流”的决心，树立品牌、树立标杆;创造风气正、人心齐、事业兴的干事创业环境;要定好方向、靠前谋划、提高标准、事争一流，高质量完成全年整体目标任务，为金富矿业的发展蓄势赋能。（图/文：孟毅）