2月24日上午，金富矿业副董事长孙利主持召开金莱矿业生产经营调研工作会议，金富矿业经理层成员、相关部门负责人及工作人员，金莱矿业经理班子成员、中煤三十处金莱项目部负责人参会。

会议对金莱矿业2023年生产经营目标以及工作中存在的问题进行讨论，研究解决措施，形成纪要，具体要求如下：金莱矿业上半年要完成矿石3万吨，精粉1.2万吨，下半年完成矿石25万吨，精粉10万吨；要高度重视安全生产工作，强化安全生产主体责任，按照“三管三必须”原则，分口把好关,全面推进安全生产各项工作落实;尽快推进定岗定员和招聘工作，积极推进精细化管理、合规管理、全面预算管理等工作，树立全员意识、健全完善制度、做好业务培训，多措并举，扎实推进。

下午，调研组一行到达金邑矿业，与长沙矿业研究院、山东联创矿业设计院、中冶北方工程技术有限公司，分别针对金邑矿业选矿厂350万吨扩能、防治水相关事宜，结合该矿现有实际情况，进行了深入交流与探讨，为进一步优化设计提供有力支撑。

会议对金邑矿业2023年生产经营目标以及工作中存在的问题进行讨论，研究解决措施，形成纪要，具体要求如下：金邑矿业要抓好295万吨扩产项目工作，2024年11月底前完成扩能一期竣工验收，12月底前取得安全生产许可证；为保证完成2023年生产任务，金邑矿业要制定切实可行的措施，确保完成日产1000吨以上精粉产量目标。

截至24日下午，本次金富矿业节后基层调研活动按既定计划圆满收官。在为期12天的调研时间里，孙利副董事长、于晓兵总经理带领调研组，以切实为各子公司解决各类生产瓶颈和“卡脖子”难题为出发点，奔着目标去，迎着困难上，揪着问题改，下沉一线、立足实际、查漏补缺、狠抓落实、提质增效，为各子公司的生产顺行和良好发展势头打下了坚实基础，也为进一步助力金富矿业全年240万吨铁精粉生产任务的顺利实现，提供了有力抓手和坚强保障。（图/文：徐凤超）